باختصار — لا يمكن للذكاء الاصطناعي أن يكون لديه برنامج سياسي: تظل الأهداف ومقايضات القيم بشرية. ولكن عند استخدامه كأداة عامة، قابلة للتدقيق والتحكم، يمكنه تتبع كل يورو يتم إنفاقه، ومقارنة السياسات، ومحاكاة القوانين قبل التصويت عليها، وقياس نتائجها بعد اعتمادها.
ماذا لو عهدت فرنسا بحساباتها وسياساتها العامة وقراراتها الكبرى إلى الذكاء الاصطناعي؟ يثير هذا السؤال بسهولة صورة لرئيسة رقمية تتخذ قرارات باردة بين المعاشات التقاعدية والمستشفيات والدفاع. ومع ذلك، فإن هذا السيناريو المثير يغفل القضية الحقيقية. فالآلة لا تعرف كيف تقرر ما هو المجتمع العادل. يمكنها فقط البحث عن أفضل طريقة لتحقيق الأهداف التي يحددها لها البشر.
لذلك، تحدد التجربة الفكرية المقترحة هنا عدة أهداف متزامنة: تحسين مستوى المعيشة والخدمات العامة، وجعل المالية مستدامة، وحماية الفئات الأكثر ضعفًا، والحفاظ على السيادة. إنها لا تشكل تنبؤًا ولا برنامجًا انتخابيًا. إنها تستكشف ما يمكن أن يوفره نظام قادر على تحليل الحسابات وتقييم السياسات واختبار العديد من السيناريوهات، بشرط أن يظل خاضعًا للقانون والمؤسسات الديمقراطية.
نقطة البداية: 1,714 مليار يورو من النفقات
تعطي الحسابات العامة حجم التحدي. وفقًا للمعهد الوطني للإحصاء والدراسات الاقتصادية (Insee)، أنفقت الإدارات العامة 1,714.1 مليار يورو في عام 2025، أي 57.3% من الناتج المحلي الإجمالي. وشكلت الإيرادات 52.2% من الناتج المحلي الإجمالي. وبلغ العجز 152.5 مليار يورو، أي 5.1% من الناتج المحلي الإجمالي، بينما وصل الدين العام إلى 115.7% من الناتج المحلي الإجمالي في نهاية العام.
هذا الإنفاق ليس كتلة متجانسة يمكن تقليصها دفعة واحدة. تشكل الإعانات الاجتماعية 771 مليار يورو، وتعويضات الموظفين الحكوميين 370 مليار يورو، والاستهلاك الوسيط 163.5 مليار يورو، والاستثمار 132.2 مليار يورو. وتبلغ تكلفة الفوائد 64.7 مليار يورو. في عام 2024، شكلت الحماية الاجتماعية 41.5% من الإنفاق العام والصحة 15.6%. لذا، فإن الإنفاق الكثير لا يعني بالضرورة الهدر: السؤال الحقيقي يتعلق بالنتائج المحققة والقدرة على تمويل النموذج المختار بشكل مستدام.
المهمة الأولى: تتبع الأموال حتى تحقيق النتيجة
من المرجح أن يبدأ الذكاء الاصطناعي المكلف بتحسين العمل العام بالقياس بدلاً من التقليص. سيقوم ببناء خريطة تربط كل يورو بتحصيله، والجهات التي تديره، والبرنامج الممول، والمستفيد النهائي، والنتيجة المرصودة. وستصبح التكلفة الإدارية، والوقت، والجمهور المستفيد، والفعالية، وأي ازدواجية محتملة قابلة للمقارنة.
ستسمح هذه الطريقة بالبحث عن التكرارات بين الدولة والجماعات المحلية والضمان الاجتماعي والمشغلين والمؤسسات العامة قبل إلغاء المهام. لن يتم طلب البيانات التي تمتلكها بالفعل إدارة بشكل قانوني عدة مرات. وسيتم تمييز السياسات التي أثبتت فائدتها عن تلك التي لا تزال آثارها ضعيفة أو غير معروفة.
تقليل العجز دون التسبب في ركود
لن يقترح خوارزمية مساعدة اتخاذ القرار بالضرورة إجراءات تقشفية فورية. ستقارن مسارات متعددة السنوات، معدلة للنمو والتوظيف والتضخم وأسعار الفائدة. يجب أن تحدد أي نفقات دائمة تمويلها المستدام، أو النفقات التي تحل محلها، أو العائد المتوقع. وسيظل الاقتراض ممكنًا للاستجابة للأزمات أو لتمويل بعض الاستثمارات طويلة الأجل.
سيكون النمو ذا أهمية كبيرة مثل التوفير. وسيتم تتبع الإنتاجية، وتوظيف الشباب وكبار السن، والمهارات، والاستثمار والابتكار كأدوات مالية بحد ذاتها. بالنسبة للشركات، ستكون الأولوية للاستقرار: عدد أقل من الأنظمة المتراكمة، وقواعد ضريبية أكثر وضوحًا، وأفق زمني كافٍ للاستثمار والتوظيف.
أتمتة الإدارة، وليس العلاقات الإنسانية
في الخدمات العامة، ستعالج الآلة المهام المتكررة في المقام الأول: إدخال البيانات، والتحقق من المستندات، وتوجيه الطلبات، أو الكشف عن الشذوذ. يمكن تخصيص الوقت المحرر بهذه الطريقة للموظفين للاستقبال والرعاية والتعليم والتحقيق أو الدعم. في المستشفى، ستقوم بدراسة الازدحام وإعادة الاستشفاء والإجراءات التي يمكن تجنبها. في المدرسة، يمكن للمدرسين الرقميين تكييف التمارين، دون أن يسلبوا المعلم دوره التعليمي.
ينبغي توخي نفس الحذر تجاه الاحتيال. يمكن أن يساعد الكشف عن شذوذ في استهداف عملية تدقيق؛ ولكن لا يجب أن يحول ذلك النتيجة إلى إدانة أبدًا. يجب أن يكون أي قرار حساس مشروحًا، وموثقًا، ومراقبًا من قبل إنسان، وقابلاً للطعن.
الطاقة والصناعة والحساب: الاستثمار بدلاً من المعاناة
سيعالج السيناريو الطاقة والدفاع والحوسبة والمكونات الحيوية والأمن السيبراني والبحث على أنها أصول استراتيجية. سيسعى إلى توجيه المدخرات نحو الاستثمار المنتج وجعل فرنسا أرضية أبسط للشركات الناشئة، بفضل إجراءات أسرع وتجارب تنظيمية مؤطرة.
في مجال الإسكان، سيتم استهداف المشاريع الجديدة عن طريق تقاطع النقل والوظائف والشبكات والأسعار والأراضي والمخاطر والديموغرافيا. بالنسبة للهجرة، سيميز التحليل بين اللجوء والدراسة والعمل والأسرة وعدم الشرعية، لمواجهة الاحتياجات الاقتصادية والقدرة على الاستيعاب دون تقليص الحقوق الأساسية إلى معادلة.
محاكاة القوانين قبل التصويت، وتقييمها بعد ذلك
ربما يكون الإصلاح الأعمق يتعلق بصنع القانون. قبل التصويت، ستنشر عدة سيناريوهات مع افتراضاتها، وتكلفتها على مدى عشر سنوات، وتأثيراتها المتوقعة على الأسر والشركات والمناطق والمالية العامة. بعد الاعتماد، ستقاس النتائج بعد اثني عشر شهرًا، وثلاث سنوات، وخمس سنوات. ويمكن تصحيح التدابير غير الفعالة أو إلغائها بدلاً من تراكمها.
ستتوفر لكل وزارة لوحة بيانات عامة لا تتضمن فقط ميزانيتها، بل أيضًا جداولها الزمنية وجودة الخدمة وإمكانية الوصول والنتائج. لن يلغي الشفافية الخلافات السياسية؛ بل ستجبر الجميع على الدفاع عن اختياراتهم بناءً على افتراضات مرئية.
يجب أن تظل الديمقراطية فوق الخوارزمية
لا يمكن لأي تحسين أن يقرر المستوى المرغوب فيه لإعادة التوزيع، أو مكانة الدولة، أو التوافق بين الأمن والحريات، أو درجة عدم المساواة المقبولة. يمكن أن تكون سياستان مستدامتين ماليًا وتستندان إلى مفاهيم متضاربة للعدالة. هذه المقايضات تعود للمواطنين وممثليهم.
الخطر المعاكس هو خطر آلة فعالة جدًا: فدولة قادرة على ربط الدخل والصحة والتنقل والعادات الرقمية ستصبح متطفلة بشكل خطير. ولذلك، يجب أن تكون البيانات محدودة بالقدر الضروري، ويجب تدقيق النماذج، ويجب أن تكون القرارات قابلة للطعن أمام سلطة بشرية والقضاء.
السيناريو الأكثر مصداقية ليس في النهاية سيناريو رئيسة ذكاء اصطناعي. إنه سيناريو ذكاء اصطناعي عام يعمل كخبير مضاد دائم: يضيء الطريق، ويقرر المسؤولون المنتخبون، ويراقب القضاء، ويطعن المواطنون. لن تكون ثورته في استبدال السلطة، بل في جعل الحكم بدون قياس أكثر صعوبة بكثير.
رأي هيئة التحرير — تكمن أهمية هذه التجربة الفكرية ليس في الثلاثة والثلاثين إجراءً المتوخاة، بل في سؤال بسيط: لكل يورو تم تحصيله، ما هي النتيجة التي تم الحصول عليها؟ يمكن للذكاء الاصطناعي أن يجعل هذا السؤال موثقًا بشكل أكبر وأصعب تجنبه. لكنه لا يستطيع الإجابة بدلاً من الفرنسيين عندما يتعلق الأمر باختيار من يساهم ومن يتلقى، وما هي الحريات التي يجب أن تظل مصونة.
